“Los tres principales retos que enfrento en mi posición de liderazgo son, mantenerme fiel a quien soy, la misma naturaleza de la mujer que era hace 18 años cuando comencé, es la esencia que me mueve hoy. Que la gente ame su trabajo, que mi gente sea feliz. Que el equipo tenga claro el plan, los objetivos y retos".

“Mi visión de la cultura en las organizaciones en los próximos 3 a 5 años, son culturas participativas, con menos barreras (físicas y metafóricas). Hay que ser eficientes y eficaces, y no estar ligado a horarios u oficinas, sino a disciplinas enfocadas en la gente y los objetivos".

“Como CEO uno es responsable de dar resultados, el reto es el tamaño de la compañía y seguir creciendo, manteniendo el crecimiento. Tenemos un ritmo acelerado, el reto es no perder lo que hemos logrado, no perder el feeling de compañía pequeña. La compañía creció, tengo 29 años en ella y antes era fácil integrar a todos los colaboradores; ahora tenemos constructora, tiendas, producción de comida, tenemos de todo, somos 14,000 personas. Todos nos debemos alineemos a un objetivo con mismos valores y una misma dirección".

“Los cambios más radicales que tenemos enfrente tienen que ver con aceptar el uso de las herramientas tecnológicas. Está creciendo a pasos agigantados, ya no es una elección si te apoyas con herramientas tecnológicas, es una realidad, si no lo haces te va a brincar la ola, vas a acabar siendo cero competitivo. Esto a veces cuesta trabajo de digerir, tienes que traer una mentalidad 100% orientada a cambiar y evolucionar en cuanto al apoyo de la tecnología. Todos deben tener la mentalidad de innovación, debe ser permeado por toda la organización, no hay actividad que no tenga un reto de innovación".