El ser humano en colectividad, y en las organizaciones, descubre que la solidaridad que vence todo obstáculo surge de la capacidad de desarrollar la confianza de unos en otros.
La identidad de las organizaciones funciona como la identidad personal: para evitar su colapso en medio de una crisis, hay que reforzar la confianza.
La actual crisis de salud ha traído graves pérdidas a las organizaciones, pero también distintas lecciones. La más importante: voltear a ver lo fundamental, aquello que aplica para todo tipo y tamaño de negocio: confianza y comunicación.
El momento que vivimos nos ha llevado a la separación física, pero eso no debería significar que la confianza que se genera en el trabajo se vea debilitada. Hay prácticas para afianzarla.
La lección más grande que el Covid-19 ha dado a las organizaciones tiene que ver con el sentido humano más que con los beneficios económicos. De pronto, todos nos hemos dado cuenta de la importancia de la unidad para vivir y permanecer.
En la actualidad maximizar el potencial humano no es tema de elección para las organizaciones. La diferencia entre hacerlo o no incide directamente en los resultados del negocio.
El Liderazgo Efectivo es un conjunto de habilidades que los líderes de un gran lugar para trabajar poseen y que está al alcance de todos.
La cultura de alta confianza es el fundamento del Modelo For All® de Great Place to Work®; descubre por qué y de qué manera tu organización puede construirla y obtener mejores resultados en su operación.
La encuesta Trust Index® nos indica que en México la dimensión orgullo es más alta en todas las organizaciones certificadas en comparación con las no certificadas. Y esta diferencia es aún mayor en los números de las organizaciones pequeñas y medianas.
