La identidad de las organizaciones funciona como la identidad personal: para evitar su colapso en medio de una crisis, hay que reforzar la confianza.
La actual crisis de salud ha traído graves pérdidas a las organizaciones, pero también distintas lecciones. La más importante: voltear a ver lo fundamental, aquello que aplica para todo tipo y tamaño de negocio: confianza y comunicación.
El momento que vivimos nos ha llevado a la separación física, pero eso no debería significar que la confianza que se genera en el trabajo se vea debilitada. Hay prácticas para afianzarla.
La lección más grande que el Covid-19 ha dado a las organizaciones tiene que ver con el sentido humano más que con los beneficios económicos. De pronto, todos nos hemos dado cuenta de la importancia de la unidad para vivir y permanecer.
En la actualidad maximizar el potencial humano no es tema de elección para las organizaciones. La diferencia entre hacerlo o no incide directamente en los resultados del negocio.
El Liderazgo Efectivo es un conjunto de habilidades que los líderes de un gran lugar para trabajar poseen y que está al alcance de todos.
La cultura de alta confianza es el fundamento del Modelo For All® de Great Place to Work®; descubre por qué y de qué manera tu organización puede construirla y obtener mejores resultados en su operación.
La encuesta Trust Index® nos indica que en México la dimensión orgullo es más alta en todas las organizaciones certificadas en comparación con las no certificadas. Y esta diferencia es aún mayor en los números de las organizaciones pequeñas y medianas.
