• Liderazgo complementario: resulta al identificar las principales características de las organizaciones con 50% o más de mujeres en posiciones de liderazgo (descrito en el
“If we’re going to call a company “great,” it’s got to be great for everybody. It’s got to be a Great Place to Work®…For All.” Michael Bush, Global CEO
Es cierto que la pandemia del Covid-19 nos ha distanciado físicamente, pero eso no debe representar que entre las organizaciones suceda igual. Al contrario, mantenerse en unidad fortelece sus cadenas de valor.
Mantener un clima laboral favorable depende en mucho de la solidaridad que haya entre los equipos. La confianza juega entonces el papel más importante para promoverla.
El momento que vivimos nos ha llevado a la separación física, pero eso no debería significar que la confianza que se genera en el trabajo se vea debilitada. Hay prácticas para afianzarla.
La lección más grande que el Covid-19 ha dado a las organizaciones tiene que ver con el sentido humano más que con los beneficios económicos. De pronto, todos nos hemos dado cuenta de la importancia de la unidad para vivir y permanecer.
La actual situación de confinamiento posibilita distintas formas de agotamiento entre los equipos. Sin embargo, existen medidas que pueden hacer que se minimicen y quizá hasta que desaparezcan.
En cualquier situación, contar con el apoyo de una consultoría suma para que la organización obtenga beneficios tangibles e intangibles.
