¿Cuántos de tus colaboradores crees que están dispuestos a renunciar? Los datos recopilados por Great Place To Work® en Estados Unidos te pueden dar una idea del panorama que se vive hoy en día:
¡El 53% de ellos están listos para dar ese paso!
Este fenómeno refleja la volatilidad del mercado laboral y la importancia de conocer los costos para la organización asociados con la rotación de personal.
¿Cuánto cuesta la pérdida de talento?
Según estimaciones de Gallup y otros estudios, reemplazar a un colaborador puede costar entre la mitad y dos veces su salario anual.
Este gasto no se limita únicamente a recursos financieros, sino que también implica tiempo y esfuerzo para reclutar, seleccionar, capacitar y adaptar al nuevo colaborador.
En un panorama donde cada recurso económico cuenta, este alto costo subraya la importancia de retener al talento existente.
Un Gran Lugar para Trabajar, el mejor antídoto contra la rotación de personal
Sin embargo, retener al talento va más allá de ofrecer salarios competitivos y beneficios tangibles. Un estudio realizado por Great Place To Work® reveló que el 76% de los solicitantes de empleo preferirían trabajar en una empresa certificada como un gran lugar para trabajar. Esta tendencia sugiere que los indicadores clave para retener talento van más allá del aspecto económico y se centran en elementos intangibles como igualdad de oportunidades de crecimiento, trabajo significativo, sentido de pertenencia y equilibrio entre vida laboral y personal.
En este contexto, abordar el desafío de la rotación de personal implica adoptar una perspectiva holística. Es necesario crear una cultura organizacional que promueva valores como la transparencia, la inclusión y el desarrollo personal y profesional.
La certificación Great Place To Work® ofrece un marco de referencia valioso para evaluar y mejorar estos aspectos clave que influyen en la retención de talento.
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Este mes de mayo, te invitamos a explorar cómo superar el desafío de la rotación de personal y construir una cultura laboral excepcional.
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